金秋送爽，万里河山披锦绣；丹桂飘香，三人成行竞风流。为完善公司后备干部梯队建设，提升后备干部的管理思维、管理技能、沟通协作能力，公司于9月26日在杭州维也纳国际酒店举办了第一批后备干部培养启动会暨管理能力基础培训班。本次培训会议聘请外部专业讲师授课，共50名后备干部参加，公司总裁郑勇出席培训会议并作开班讲话。

上午9点整，学员们齐聚会场，公司总裁郑勇进行开班致辞。他对成功入选公司第一批后备干部梯队的全体学员表示祝贺，并从行业、公司和个人成长方面向各位学员分享了四句话。第一句话是行业有前景：期货市场正迎来历史性发展机遇，未来发展大有可为；第二句话是公司有未来：公司正处于历史上最好的发展时期，既是一家有经历的老公司，也是一家年轻的、充满希望、充满活力、快速成长的公司；第三句话是员工有平台：公司尊重、爱护每一位员工，为每一位员工提供发展的平台，致力于和员工共同成长；第四句话是努力成就自己：只有不断提升自我，不断自我完善，才能承担更大的职责，迎接更大的挑战。郑勇总裁强调公司的用人理念：只要你肯干、想干、会干，公司一定给你更大的平台、更高的职务，让你施展才华，实现抱负。同时他也表示，各位后备干部要真正成为一名优秀的人才，成为一名合格的后备干部，需要不断学习、历练和提升，公司将始终关注和期待大家的每一步成长。总裁的致辞提高了学员们的学习积极性，也坚定了每个学员提升自我的信心。

本次培训课程的主题为“管理者角色认知与统筹协调”，由领导力、协作力专家谈炜老师授课。谈炜老师精于管理沟通、跨部门协作等领域培训，人力资源部结合培训需求与讲师制定了管理者角色认知、思维心态、协作沟通、流程管理的课程架构，分别从管理责任、共同目标、冲突处理、互信协作等角度切入进行理论讲解与案例分析，并运用情景模拟、头脑风暴等工具让学员积极参与学习体会，加深对课程内容的理解与吸收。

谈炜老师在培训之初先抛出了管理者在组织中应承担的角色：规划者、监督控制者、问题解决者、教练员、执行者、模范者。继而探讨管理心态的相关问题，老师精心设计了博弈环节“红与黑的碰撞”，瞬间燃起学员们的学习热情。该环节结束后学员们了解了“红牌”与“黑牌”的利弊，得出了双赢思维、换位共情等心态要点，学习到管理者一定要从大局的角度出发谋求共同成功，可谓是培训中的一大亮点。下午的培训中，谈炜老师先是通过专业的TKI测评工具让每位学员了解到自己的冲突处理风格（竞争型/回避型/协作型/迁就型/妥协型）以及相应的提升方法，并运用向下沟通/向上沟通/平行沟通等多个案例配套模拟练习加快学员对管理沟通技巧的消化，学员们经过小组演练、探讨后真正领悟到不同情景下的有效沟通方法与步骤。最后，各个参训小组以团队协作的方式共同完成了对组织内部工作流程的梳理与剖析，并对管理者的定位进行总结归纳。

培训结束后，人力资源部向7组参训学员分配了后续研讨的实际管理问题，要求各小组自行协调安排人员分工、工作计划、时间进度、讨论并设计方案，人力资源部将在12月份组织验收。

本次培训现场氛围活跃，学员与讲师互动频繁，授课效果良好。学习结束后，许多后备干部表示既有所得，也有所悟，在角色转换层面形成了新理念，在矛盾解决方面掌握了新技能，在跨部门协作领域积累了新知识。本次培训适时调整了后备干部的心态，也加速了公司后备力量向中坚力量的转化。云程发轫,培风图南。公司的后备干部梯队将继续踏上新征程，谱写新篇章。